集團公司車(che)間、部門(men)：
根據宋(song)德成董事(shi)長的要求，結合近期(qi)天津個(ge)別區域(yu)發(fa)生(sheng)的安全事(shi)故，集團(tuan)公司決定，從即日起(qi)開(kai)展一(yi)個(ge)月的加強(qiang)安全生(sheng)產，強(qiang)化安全意識，排查安全隱(yin)患的活(huo)動。活動范(fan)圍包括集團所屬公司(si)以及(ji)相(xiang)(xiang)關部門(men)，各(ge)公司(si)主要領導為第一(yi)責任(ren)人(ren)，負責相(xiang)(xiang)關工作(zuo)的落實以及(ji)督(du)促檢查(cha)。
隨著天津(jin)疫(yi)情防控(kong)工(gong)作(zuo)的常態化和(he)日趨(qu)穩定，復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)已經成(cheng)為當前(qian)企業最重(zhong)要(yao)的工(gong)作(zuo)，越(yue)是在這(zhe)種疫(yi)情防控(kong)和(he)恢復(fu)生產(chan)的交(jiao)織工(gong)作(zuo)中，我(wo)們(men)越(yue)是對安(an)全生產(chan)這(zhe)根(gen)弦不能松懈，它仍然(ran)是我(wo)們(men)制造業的第(di)一(yi)要(yao)務。
為此，安環(huan)部(bu)、辦公(gong)室結合(he)有(you)關安全生產(chan)會議(yi)的通報精神和集(ji)團公(gong)司(si)主要領導(dao)的意見和要求，特提出開(kai)展全集(ji)團安全月活動。
1、安全(quan)學習培訓要常(chang)態化
在集團(tuan)各(ge)公司已定(ding)的安全生產培訓(xun)中，一定(ding)要(yao)(yao)結合各(ge)自企業的工藝技術特(te)點(dian)、難點(dian)和(he)薄弱點(dian)以及易(yi)(yi)發事(shi)故點(dian)，遵(zun)循(xun)生產平臺的運(yun)行規律，深入淺出(chu)的把培訓(xun)和(he)學習工作(zuo)落到實處，讓員工達(da)到易(yi)(yi)懂易(yi)(yi)記易(yi)(yi)學易(yi)(yi)改的目的。要(yao)(yao)把培訓(xun)與考核及抽查(cha)有機(ji)結合起來，強調學習效果，督查(cha)落實成果。
2、安全制度落實(shi)要責任(ren)制
各公司、部門、車間(jian)領導，在不放松疫情(qing)防控工作的同時(shi)，要把安全生產責(ze)(ze)任制作為日常管理工作的第(di)一選(xuan)項，行使(shi)職權，擔負(fu)職責(ze)(ze)，通過細致(zhi)地排(pai)查(cha)，整理和疏解相關(guan)整改的方案，定出時(shi)間(jian)表，明(ming)確責(ze)(ze)任人，嚴(yan)明(ming)相關(guan)紀律。
3、安全隱(yin)患排查要拉網式
集團公司各部門，在排(pai)(pai)查工(gong)作中，重點放在操作規(gui)程(cheng)規(gui)范，設備(bei)運行(xing)完好，防污(wu)排(pai)(pai)放達標，員工(gong)穿著合(he)規(gui)，檢修搶險迅(xun)捷，勞資關系清晰，應急方(fang)案完備(bei)等方(fang)面，要精細(xi)排(pai)(pai)查，精準實施，精確整改。
4、安全(quan)督(du)查整(zheng)改要動真格
集團公司所轄(xia)職能管理(li)部門，除了履(lv)行日常(chang)防備工作(zuo)以外，要結(jie)合(he)各自廠區和(he)運行平(ping)臺的特點，有針對性的擬(ni)定完備的安(an)全督查(cha)管理(li)辦法，使之常(chang)態(tai)化。全員培訓(xun)做(zuo)基(ji)礎，網格化管理(li)做(zuo)手(shou)段，巡檢(jian)巡查(cha)做(zuo)到位(wei)。發現問題及(ji)時(shi)上(shang)報，及(ji)時(shi)整改，及(ji)時(shi)處置(zhi)，及(ji)時(shi)糾正。在(zai)確保安(an)全生產(chan)這(zhe)個主題上(shang)。實(shi)行一票(piao)否決，絕(jue)不姑息，絕(jue)不遷就，絕(jue)不手(shou)軟。
5、定期抽(chou)查要與績效掛(gua)鉤
集團公司領導，根據各部門排查及整改的情況，在6月份帶隊組織相關職能管理部門有針對性地進行抽查，各公司在5月底之前，將有關排查和整改的情況，統一報送制藥公司安環部負責人吳學新處，匯總后報董事長及相關領導。對這項工作各級領導要充分高度重視，全集團形成合力，對相關的工作業績按照各分管職權統一納入績效管理項目中，嚴格考核，嚴肅問責。
此通知，即(ji)日起開(kai)始執行。
天津(jin)太平洋醫(yi)藥科技(ji)集(ji)團(tuan)
2020年5月21日
