2020年總的工作思路：針對國家新藥品管理法的全面實施，國家對醫藥制造業的調整和相關產品的布局，以及天津市經濟形勢的發展趨勢，確立企業發展的主要目標，拓展新的發展和生存空間，合理布局和優化新的產品格局；瞄準業內新的技術市場，發揮自身優勢，主打自主產品；通過內部挖潛，試行成本核算，初步建立企業全領域計劃和成本核算體系，提升企業的競爭力；在企業的生產過程集約化，管理過程精細化，人才引進專業化，全領域控制智能化，平臺間鏈接規模化方面有所突破；把抓一線，抓基數，抓落實作為企業建立基礎數據平臺的原則和各項工作的抓手，把全年工作落到實處。
一、要抓住營銷工作這個龍頭不放，全力保障年度計劃的完成。
2020年全年銷售指標為3.5億元，面對市場的激烈競爭，要充分做好預估和預判工作。要樹立終端意識，掌握藥品流向及市場訊息；要樹立大局意識，公司一盤棋合心聚力，杜絕內耗；要樹立責任意識，明確分解指標，守住合約底線；要樹立基礎數據意識，調撥、庫存、回款、指標計劃完成率要精準。要完善考核績效機制，修訂相關配套措施，充分調動和保障銷售人員的積極性。要科學、合理布局和精準調整市場新的品種格局，突出主項，拓展新品，使我們有限的資源優勢得以放大，使之符合營銷規律，市場準則、太平洋制藥特色。要對市場的晴雨表，一定做到心中有數，加大對市場走向和變化跟進，一定做到及時調整，反應迅捷，處置果斷；對銷售市場的管理，一定做到管理前伸，延伸各區域管理觸角，做到相關訊情第一時間全面掌握，管控到位；
二、要抓住生產系統這個造血機制不放，全力保障生產任務按質按量完成。
2020年，生產系統要正確評估生產形勢和針對銷售部門的產品需求，做好相關任務分解。要針對不同車間的生產要素要求，合理調度和分配生產資源，力求保障全系統與銷售部門的計劃對稱，及時跟進，保證需求。要加大對涉及產品庫存以及相關周轉平臺調度，嚴格遵循GMP標準，從上游計劃排產，到中游生產過程質量掌控，再到下游成品入庫，實行產品生產的全過程管理。生產部一定要靠前指揮，計劃科學，精打細算，獲取準確的第一數據，排產要精準，實際產品數量要清晰，杜絕周轉積壓以及原料、工時、人力浪費的現象發生。要主動與銷售部門、研發部門和質量管理部門配合，從各方面確保2020年度的生產計劃完成。
三、要抓住研發中心這個源動力平臺不放，全力保障一致性評價工作和創新品種引進工作的完成。
2020年，公司研發中心，要緊貼和跟進既定的目標和任務，全方位保障已確定的主旨工作，科學定位，立項適位。要針對一致性評價工作的實際，嚴守基礎流程，熟知技術要求，在相關研發測試各環節中，必須以原研藥技術規范為綱要，不走樣不偏離。要牢固確認目標管理，項目管理，本著誰主管誰負責的原則，推行項目負責人制和績效考核制。引進合作團隊，探索和推進外聯研發的協作項目。要獎罰分明，任務明確，目標清晰，引進全成本核算制，將研發項目、成本核算和技術成果捆綁起來。要注意橫縱向關聯部門的順暢連接，確保相關工作流程的通暢，樹立“齊步走”的大協作意識，嚴守工作規律。要確立公司研發中心的戰略轉型項目的引進、儲備和調研工作，切合公司實際找項目，結合技術團隊的優勢和特點落實項目，本著務實、科學的原則完成項目。要積蓄現有力量，組合成熟團隊，創新領域思維，明確用力方向，確保研發工作必須完成。
四、要抓住質量體系這個生命線不放，全力保障產品的質量和市場抽驗合格率100%指標完成。
2020年，是公司全面提升質量管理年，要本著質量為本的原則，加大技術力量和相關設備的投入。要建立全質量監控的考核體系，細化不同質檢崗位的責任，對全平臺實行全過程的體系管理。要針對QA、QC和ADR的組織部位，工作時段分解到人，質檢時限分解到人，崗位責任分解到人，質檢結果分解到人。要針對質量體系的現狀，按照國家藥品法以及相關質檢的法規要求，在管理流程上堅持原則，在疏通瓶頸上想方設法，在破解難題上下定決心。要密切銷售和生產的組織關系，在堅持質量優先的原則下，以嚴謹、便捷和服務的工作作風，貼近車間，貼近銷售，關切市場，關切廠情。
五、要抓住職能管理這個實施團隊不放，全力保障公司運營的健康有序和可持續發展的計劃完成。
2020年職能管理部門，在改變工作作風，真抓實干、務實辦事和深入一線掌握基礎數據等方面下功夫。人事部門要結合績效考核體系的建立，摸準基數，抓好基礎，深入基層，確定基點，適時推出考核體系運行方案，要一個部門一個部門實際摸排，把數據夯實，用真實數據做為考核體系基礎，達到可信可行可用。要做好人才儲備工作，吸納真正懂業務，精管理，善經營和好人品的優秀人才，為公司的成功轉型和結構調整做好積淀。要強化員工的技能培訓，探索新的培養模式，把穩定隊伍，發揮合力，堅實團隊作為要求，真正達到事業留人，感情留人和待遇留人。
財務部門要結合計劃和成本核算基礎草案的擬定，推出公司版的試行方案，力爭2020年在預算的計劃性，成本的可控性、利潤的真實性以及資金的投入性方面，做到心中有數，符合經濟運行規律，在投入產出比的比例關系上力求最科學和符合公司發展的軌跡。要會算賬，會持家，會統籌，為2021年全面推行全成本核算總結經驗和打下堅實的基礎。
綜合辦公室要樹立全方位工作思維，從細微處抓起，從小事做起，不斷提高辦事、成事、不漏事的標準。要不斷提升處事應對的水平，努力提高相關專業的管理知識，向多元化，專業化的方向邁進，力爭做到滿足和面向全公司各部門的全天候服務平臺。
供應部門要及時掌握和跟進生產需求，掌握公司各平臺運行規律，使服務、把關、過程和采購工作做到極致，不失原則。要充分發揮供應主渠道作用，樹立成本意識，把科學論證貫穿相關采購項目的全過程；要充分行使采購項目小組的監督權，樹立精品意識，力求論證，調研和評析的常態化。
運營管理部門要按照公司領導的要求，在協調，理順、督辦和外聯上下功夫。要根據公司特有的運行機制和規律，按照現代醫藥制造企業的要求，不斷修訂和充實相關制度要求，狠抓執行力，強調游戲規則，緊密配合公司主要領導的工作部署，成為得力的抓手，把守信、守則、守規、守紀落到實處。要借力企業“兩化融合”的機遇，用足用滿政策和扶持措施，貼近實際，不搞花架子，在健全和調整智能化廠務辦公系統的同時，為下一階段，工業智能化的改造和提升打好基礎。
黨支部、工會、團組織，要認真落實上級黨組織布置的相關學習任務，加強黨員隊伍的管理，使先鋒模范作用的發揮為公司的發展起到助力作用。要關心員工生活，傾聽和梳理大家的合理訴求，切實解決一些實際困難和問題。要健全保障機制，暢通進言和反饋渠道，積極發揮工會和團組織的凝聚作用，營造良好的工作環境，使主人公精神得到充分的彰顯，共享公司發展的紅利。
以上(shang)為2020年度工作思(si)路，請各執行部門，要(yao)(yao)(yao)狠抓落實、檢查(cha)工作，關鍵是如何(he)在實施(shi)中(zhong)(zhong)嚴格要(yao)(yao)(yao)點中(zhong)(zhong)的(de)細化指標。各部門第一責(ze)任人要(yao)(yao)(yao)真正擔負起管理(li)、檢查(cha)、督促和(he)整改的(de)責(ze)任，抓重(zhong)(zhong)點，要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)點抓，使月、旬、年度考核不走過場，解決問題力爭不過夜，協調工作力求一致性。要(yao)(yao)(yao)把所有用力點集中(zhong)(zhong)到全(quan)年度的(de)3.5億(yi)指標上(shang)來，同心同德(de)，攻關克難，力爭開門紅(hong)，確保全(quan)年工作的(de)完成。
